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董事长讲话

Speech by Chairman

穿越制约企业发展的人才瓶颈

发布时间:2017-04-29 09:08      来源:安德利      点击率 : 2893

经济发展规律告诉我们,经济发展到一定程度,会出现拐点,企业做到一定阶段,会出现瓶颈。突破拐点,穿越瓶颈,这是每一个企业管理者都必须正视、应对和化解的问题。制约企业发展的瓶颈,因素较多,一个重要的方面,就是人才问题。我以安德利集团的实践为切入点,就如何穿越制约企业发展的人才瓶颈,谈几点认识和思考:

一、穿越这个瓶颈,认识要到位

企业的竞争,说到底就是人才的竞争。企业发展的快慢,很大程度上取决于企业人才培养速度的快慢。安德利集团是商贸企业,我担任法人代表20年,从1000万销售额做到1个亿用了13年时间,从1个亿到10个亿用了7年时间,从10个亿到100个亿我们计划用8年时间。过去发展缓慢主要是人才问题,是人才瓶颈的制约。企业经营不景气时,不利于人才成长,人才流向是逆向的,近几年发展较快,我们注重了人才的培养储备和使用。为了8年实现100亿销售目标,我们已储备了1000多名大学生,已和中国科技大学建立了研究生实践研究基地,成立县域流通体系建设研究所。目前正在筹办安德利商学院。过去我们每年也曾花很大力气到各大院校招一大批大学生,放到各部门,最后能留下来的寥寥无几。究其原因,一方面是公司没有给新来的大学生更多关注,帮助他们做职业生涯规划;另一方面,是被内部员工排斥了。吸取教训,既对新进的大学生让负责人一对一结对,同时也明确各个分公司使命,既为公司创造最大效益,为公司探索有效的经营管理模式,也为公司输送更多的优秀人才,把培养人才作为考核的重要指标,并和负责人年薪挂钩。因此,培养储备人才,穿越制约企业发展的人才瓶颈,需要较高的成本。只有高投入,才有高回报。

二、穿越这个瓶颈,观念要更新。

1、怎么看人?

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。一个人就像一座山,山越高接受阳光的一面多,同时也有阴影的一面。只有站在高山之巅,看到阴影的同时更多的是看到阳光的一面。这里既有角度问题,也有方位问题,高瞻才能宽视。

“物无全美,人无完人。”对人才,要懂得欣赏,尊重特长,理解差异。梁山108将,在正统观念里大部分不算是好人,但在宋江眼里都是好人,正是宋江把他们的优点都发挥出来了,才迎来了水泊梁山繁荣兴旺的局面。一个人如果把他们的优点发挥到了极致,他们的缺点就会最大限度地被克服、被覆盖。我们有一个中层干部,优点是做事认真,原则性较强,缺点是气量。?椒?虻,换了四五个部门,负责人都不想用了。后来家电公司的老总发现了他的长处,用其所长,让他做业务监管,结果发现他在这方面是一个不可多得的人才。对企业人才不能照抄照搬公务员的标尺去衡量和要求他们,要“论功者不录小过,举大善者不疵细瑕”。企业需要有科学务实的人才观。

2、怎么用人?

让干事者有平台,让成功者有名利,让失误者有机会,特别是要让失误者有机会。“宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来”。一个优秀的经营人才,是要经过失败挫折的磨练和摔打。对他们的一些失误和弯路,要客观分析,理性判断,宽容对待。战国时期著名的长平之战,赵括兵败,并不是如后人所嘲讽的那样“纸上谈兵”。这一仗,换大军事家孙武来打,也得这么打,主动出击,是败中求胜的一赌,只不过是赌输了而已。悲剧只是在错误的时间、错误的地点,他被推到了一个错误的位置上,做了任何一个天才将领所能做的所有选择。读史可以明智。实践告诉我们,要有所突破,就要敢于打破格局,鼓励去尝试去冒险,允许并正确对待犯一些合理性错误。例如,我们去年新提拔一位总经理,由于经验不足,去年少了上千万利润,从这个角度算账,培养一个总经理就等于付出上千万成本。继续让他做他就会总结经验,吸取教训,心存感恩,全力以赴。下一年也可能多赚几千万。同样我们部门经理在成长过程中也都付出了300万到500万的教训成本。因此,要练就一个优秀的人才、一个优秀的团队,需要付出高昂的代价。如果一有失误失败,就撤将换帅,如果换上来的人再有失误失败,又再换人,这样换来换去,不仅换掉了时间,而且也换掉了培养锻炼人才的最佳时机,付出的机会成本将会以几何级数增长。一个人尤其是有才华的人,只要不是个人品德问题,不是失职渎职问题,而是因客观因素出现的一时失误、失败,我们不能让他们成为项羽,不能否定一切,更不能一棍子打死,要让他们吸取教训,重拾信心。坚持用人不疑,疑人不用。要确立和拓展“让失误者或失败者有机会”的用人新观念。

企业选人、用人不能叶公好龙,更不能武大郎选人——不能比我高。我们对分公司老总考量是不是优秀,关键是他手下有没有一批优秀的人才。你的下属成长得快你提拔得就快,你能够驾驭一批有本事的人,你就是最有本事的人。能够站在巨人肩膀上比小人举过头顶还要强。

3、营造人才成长环境

安德利是一个民营企业,不是家族企业。对企业来说,在工作实践中,能够为企业持续创造超越期望的价值的员工,都是人才。董事会高管不允许亲属在企业担任任何职务,所有的人在企业凭本事、凭努力、凭绩效论英雄,坚持公平公正。用对一个人,就是一种导向,就是一面旗帜,就是一种向心力和凝聚力;如果用错一个人,就会让一群人失望;包庇、纵容、迁就一个人就会让一群人寒心。宁可让一个人哭,不能让一群人哭。要重用用心做事的人,关心用力做事的人,淘汰拿钱不做事的人。

三、穿越这个瓶颈,党委政府导向很重要。

1、人才流向

经济发达地区,人才流向企业多;经济欠发达地区,千军万马挤公务员这个独木桥。因为目前官本位思想还根深蒂固,社会对企业负责人也存在认识上的误区:好像一切不正之风都与企业有关。实际上在目前这样的政治人文环境下,要把实体经济做好做强做长久,对企业负责人的自身建设、自身要求都是很高的。党委政府要关心企业、尊重企业,尊重在经济主战场上所有的创业者,给他们政治荣誉,让他们有充分的话语权。我们常说“经济是基础”,只有提升企业社会地位,优秀人才才能更多地流向企业,企业才能更多地集聚人才,成为人才高地,才能更好更快地推动企业发展,经济这个基础才会更牢固、更雄厚,社会才能更加繁荣稳定。随着全球经济一体化的到来,将来国家与国家的较量,不仅仅是军队与军队的实力抗衡,更重要的是企业与企业相互渗透与经济的争夺。作为企业,把实体做大就是最大的爱国报国;作为党委政府,全心全意地支持企业,就是最大的爱国报国情怀。

2、人才导向

政府要把人才资源有机地配置向企业倾斜。目前,大量优秀的人才集聚在政府机关。庐江县委县政府几年前曾做了个大胆的尝试,每年选派一批年轻干部到企业挂职。实践证明效果很好,既解决了企业人才短缺问题,又为政府培养一批经济型干部。要吸引大专院校毕业生和机关人才到企业,除了企业本身要有吸引人才能力之外,建议党委组织部门用人眼界进一步放宽,突破企业属性,打破身份界限,破格在企业里选拨一些优秀经营管理人才,充实到党政机关,优化公务员队伍结构,可以实行轮换,实行有进有出。

3、政府要引导、安排财政资金,支持企业创办专业学院、科研所,鼓励企业对科研人才技术方面的投入。

以上发言,是我个人在实践中的一些感悟和体会,可能有失偏颇,但体现了一个政协委员讲真话、坦言直率的心情。当然,真话不等于是正确的话,敬请批评指正。

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